汽车线上:中华汽车新竹厂获得日本TPM「特别赏」

2020-05-22 浏览量: 720

中华汽车新竹厂获得日本TPM「特别赏」记者:整理/Hayabusa 2004-11-11

中华汽车新竹厂继2001年获得日本设备维护协会(JIPM)所颁发的TPM(Total Productive Management,全方位生产管理)「优秀赏」,成为台湾汽车业第一家获奖厂商后,今年,在JIPM评审的推荐下,成功地越级(略过「优秀继续赏」)挑战TPM「特别赏」。获得TPM「特别赏」的中华汽车新竹厂,成为台湾车厂第一家、更是全台所有产业中第一家获得此奖的厂商。

汽车线上:中华汽车新竹厂获得日本TPM「特别赏」

JIPM推动TPM已有30多年的历史,目的在于透过人与设备的改善,进而提升企业整体的体质。JIPM由来自全球众多的申请案件中,平均每年只选出10家「特别赏」的厂家,因此,这些企业不论是在成本、品质、效率上,都已达世界级的标準。世界大厂如联合利华、德州仪器、富士重工等企业的厂区,都曾得到TPM「特别赏」的肯定。中华汽车新竹厂从1998年开始推动TPM,藉由生产技术的变革及活用e化科技,大幅缩短了零件开发的前置时间,同时有效消除生产损失及创造附加价值。特别赏审查长田中芳雄更以「在担任审查员以来,在别的地方并未见过」,形容中华汽车新竹厂领先的e化概念。

汽车线上:中华汽车新竹厂获得日本TPM「特别赏」

从追求生产设备体质改善的「优秀赏」,越级挑战追求经营管理改革的「特别赏」,在日本及其他国家,都是相当罕见的。在「特别赏」的审查会上,评审之一的?口光生(JIPM协会前副会长)就指出,中华汽车新竹厂是他评鉴过的400余家企业中,排名前五名的厂家。

中华汽车新竹厂以生产引擎为主,走进工厂,它明亮、清洁、整齐的生产线,大大地改变了一般人对製造工厂的印象。然而,在这样的外表下,新竹厂有着强大的生产效率及人性化的作业环境。中华汽车为国内汽车业最早推动TPM的企业,并利用如生产情报监控、品质情报回馈系统、设备管理系统及虚拟数位工厂等,达到最高的生产效率。从1998年至今,新竹厂的工时大幅减低了50%以上,更连续六年达到「零灾害」的成效;而在2001年率先取得TPM「优秀赏」至今的3年间,设备总合效率及生产能力都提昇了30%以上,生产成本低减亦达到35%。

汽车线上:中华汽车新竹厂获得日本TPM「特别赏」

追求成为世界级的引擎製造厂,中华汽车推动TPM的目标,不仅限于生产技术的变革,更在于建立一个人性化、环保的工作环境。新竹厂大胆地改变生产线严肃的景观,在厂内随处可见硬梆梆的机械设备旁,点缀着生产线同仁利用巧思、善用回收废料(主要为包装用废木料)所建造的休憩亭,在建构有「家的感觉」职场的同时,也减少了废料的产出。此外,中华汽车亦投资集尘设备、废水处理设施等,以改善废气及污水排放,善尽企业公民的环保责任。在获得TPM「特别赏」前,新竹厂已连续三年获得「国家企业环保奖」及「劳工安全卫生优良奖」,今年10月并获得经济部能源局评选为「节约能源绩优厂商优等奖」,不啻为高效率、高品质、低成本、安全、环保的世界级製造厂。

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